流行词一：暖冬
面对2008年10月、11月份两个月的低潮期，家居老总们骤然心慌。本应是装修的黄金季节，然而无论是装饰公司还是家居卖场，都是一片清冷景象，“寒冬”突然来袭。最多的讨论是“寒冬如何结束，春天何时会来”。2009年的到来，让家居老总们成熟了许多，开口不再谈“寒冬”，更多的是“信心”和“计划”。居然之家(查看地图)、红星美凯龙(查看地图)、城外诚、意风、百强等卖场及品牌企业纷纷抛出“提升企业管理水准”、“人才培训”等计划；蓝景丽家(查看地图)加大联合同类品牌、开辟“第二渠道”力度，为提升商户销量、增强商户信心树起一面旗帜。种种举措表明，在家居老总们的坦然应对下“寒冬”转为“暖冬”。
流行词二：场租
年末，标致家具董事长孙守江一句关于“卖场租金化为销量提成”的言论，犹如火药包在家居圈内引起轩然大波。不仅品牌家居卖场纷纷横眉冷对，品牌供应商们更是一百个不愿意，“卖得好的年月怎么不给卖场提成？”“卖得好的品牌得拿出多少提成？”尽管品牌企业慎谈“租金”，但在2009年，这个敏感话题无疑是不可回避的，首轮“降低租金”计划已经启动，红星美凯龙、城外诚等家居卖场率先推出力度不等的降租、免租举措，为品牌商户减轻运营负担。实际上，早在去年10月份，便有南方家居卖场启动“家居企业救市”计划，不乏免1年租金的卖场，而新开的卖场则推出“首年免租金，第二年租金减半”等优惠。场租，这一联系卖场与商户命脉的纽带在这一年变得更为敏感。
流行词三：变局
“变化年年有，今年最突出。”用这句话形容家居业今年的变局最贴切不过。博洛尼新开的九朝会已渐入正轨，其品牌总监林周勇表示，今年博洛尼将开发出一系列“九朝会”产品，届时博洛尼的科宝、博洛尼、钛马赫、九朝会四大定位由低至高的业务板块将调整完毕。尽管此前业界一直盛传博洛尼总裁蔡明要开会所，但当人们看到这一融合餐饮、休闲、文化、家居于一体的九朝会被蔡明纳入博洛尼家居业务板块，并实实在在地主打“文化牌”推广博洛尼品牌，赢利模式完全有别于传统家居企业时，仍给家居老总们带来了不小的震撼。跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，成为2009年家居行业最大的变局。
流行词四：瘦身
去年年末，一批装修工人和家装设计师离开了正规家装公司队伍，惨淡的家装市场最先侵袭了接触一线的装修工人和设计师。紧随而来的是家居生产型企业，订单的减少使企业不得不缩减工人及部分管理人员数量。“瘦身”从裁员开始。同时，原本计划开分店及扩建工厂的品牌生产企业不得不暂时中止计划，部分不赢利的门店被关闭，正在建设中的工厂被搁浅。今年，企业的每一步行动都变得异常慎重，“瘦身”成为萦绕在企业老总脑中一步艰难的棋。
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