我最初坚持做豪宅，坚持收设计费的时候，很多的行业内并不看好，我当时也顶了很大的压力。但是尝试下来，我觉得这一块其实并不是大家想像的那么坏，其实大家慢慢都能够理解。本身你专业设计的人就靠设计费来维持自己，都免费，那谁来给钱呢？传统的一些装修行业里面，他所谓的免费其实也是有代价的，也是有条件的。他就是从工程费里面抽取这一块来维持设计师的费用，不可能免费的。

　　【焦点家居网】对，可能这个商业化的运作也会刺激这个行业的发展。

　　【李志豪】所以我觉得要做这一块，我觉得首先是一个兴趣爱好。第二，你确实能够做出一些有代表性的东西，你会觉得有成就感。作为设计师来说这是必不可少的，你没有成就感，找不到认可，你做下去可能会很迷茫，没有精神的动力。刚才讲了做设计并不赚钱，不是专兼的行业，但是他并不是一个很差的行业，但是绝对不是一个赚很多钱的一个行业。

　　【焦点家居网】刚才您说了很早您就出来自己做事做老板了网络超女，您平常是怎么平衡这两个角色的呢？一个是管理者、一个是设计师。

　　【李志豪】除了早期的时候会在公司里面担任一些纯管理和设计总监这样的职务之外，后期我基本上都是自己的一帮人马，很多人的理解就是你又是老板又是其中的一分子。其实在我旁边的这位可能有感觉，我其实不像个老板，我在公司里面跟大家一样，而且我的公司是比较人性化的，我觉得做设计的这种从业人员跟一般的职业不一样的，他的思想是很自由的。然后是很发散性的思维方式，所以没必要说像一些行政公司工厂的制度去箍得他很紧，我们公司没有打卡的，不需要签到，不需要考勤，考勤只是形式上的考勤，没有人给你登记，迟到早退也没有人管你。但是所有的人都很自觉，加班也是这样的，不需要说都在加班。为什么呢？第一，我自己一直以来没有把自己当老板，一直这样做，所有的方案都是我自己在走，下面的助理初步的就是绘图的，从绘图的基层做起。学得差不多两年以后就帮忙出方案，方案出来还是我来审，所有的方案必须经过我才能出去。

　　面对客户这一块，尤其是后来的配置，我的设计服务里面包括的装饰、窗帘、工艺品、家具这些配饰，其实这些是非常考设计师的一个整体把握能力的。有些客户会跟我提，说以前哪些人或者哪家公司给我设计的，开始感觉很好，但是配出来的东西，第一要么没时间，第二要么没把握好，配进去以后感觉整个空间变了。所以我们是很注重这一块的。

　　【焦点家居网】全方位的服务，一条龙。

　　【李志豪】确实是这样的，一直到客户进去为止，所有的都是建材类的就不用讲了，像一些常规的陶瓷、洁具、龙头肯定要配，就连灯、拉手、窗帘、家具这些都要配他配齐，全方位的跟进，基本上都是我自己去操作，陪着客户区选购，所以这一块把握得还是比较好的。

　　下面公司的同事非常配合，大家很清楚，要做就做到这样，像我这样的还在做，他们没有理由不做得更好一些。所以整个公司的动力还是不错的。我们那一块有3、4家公司，每天最晚加班的就是我们。

　　【焦点家居网】业务也是挺多的。

　　【李志豪】仰慕也挺多的，但是同事们都很卖力。

　　【焦点家居网】我看我们现在“十大设计师”里的一些人开始出书，或者有一些讲座，您有没有这样的计划？

　　【李志豪】出书来说，像你刚才讲的我这个人比较年轻相对于他们来说，我觉得还不到那个时候，虽然有一些心得，但是我觉得继续要沉淀，讲座其实早在02、03年就有很多的主办方和当时的住交会，每年春秋两届，我是连续三届是他们的装饰设计行业的客邀代表。05年豪宅的一个设计论坛，鉴于我是这块的大家认为我做得还过得去，所以我是一个代表。豪宅板块这一块我有一些讲座。陆陆续续的这样一些讲座。

　　后面这两年我参与得比较少了，因为我觉得作为设计师，最终落到实处还是做好自己的本质，那一些讲座适当地参与一下可以，但是过度地参与，第一时间上不允许，第二也说不出什么新的东西来，大家都差不多，能知道的或者已经知道的都不会差别太大。现在设计师成长很快，他并不是像早年的那些设计师那样很需要一些讲座。

　　而且深圳地处于前沿地段，他有一个便利，紧挨着香港国际大都会，所以他接受的资讯方面我觉得都不会差到哪里去，所以对于我个人而言还是再沉淀一下。出书与否，我想可能个人的理解不同，我想可能应该是在一个阶段性的总结的时候可以出书。但是刻意去追求这些，我觉得倒不是很大的必要。