另外我们在座的设计师朋友，我们是朋友，我说得也不一定合适，希望大家注意，我就是这样过来的，我注意什么呢？我的老师教我：第一、抓住特点；第二、关注潮流；第三、预测走向；第四、定性和定位。

　　我们的设计要尊重自己。“三性”是导向性，也就是李北先生说的你要有前瞻性，你不要设计完摆在这儿没过两年就过时了。第二、公正性；第三、权威性。“四不：第一、不迷信；第二、不盲从；第三、不畏惧什么；第四、不随波逐流，平凡好，往往平凡当中看到有伟大的东西。

　　我是四位艺术家培养的，应该是重点培养的，北京有句土话，我不成气，我没学到老师的东西，这次来我翻阅了我老师所有的笔记，那个时候没有录音机，有四十个字是经常说的，都是常见的话：以心儒目，目我相融；以大观小，小中见大；方中有圆，忌白当黑；先放后收，其中意正；一以当十，小大由之。我说这四十个字我是反复查笔记，总在说这四十个字。

　　我希望深圳的室内设计师朋友，有事尽管找我，我糊涂没有办法跟大家谈话，不糊涂的时候可以给大家参谋，要常实践、勤思考才有可能产生灵感，我很注意灵感。

　　最后我用黎巴嫩的诗人、画家纪伯伦的两句，但是画家和诗人一般都是早死多，画家还长寿得多。“灵感是勤作迸发出的火花，灵感总是歌唱，灵感从不解释。这是纪伯伦的诗。

　　我在四十多岁的时候，我老师说你看看诗，你看看诗人怎么说自然，看看诗人怎么说爱情，我那时才开窍，我开窍太晚了。我是直言快语，谢谢各位给我的机会，我在这儿说了很多不当的话，谢谢。

　　主持人（吴运夫）：谢谢梁先生风趣深刻的见解，听了各位嘉宾的演讲，相信各位对设计研究和设计管理的理解都有一些自己的话要说，下面我们提供一小段时间交给在座的各位与会嘉宾，让大家共同探讨和交流各自的见解。

　　提问：我有两个问题问下戴老师，是关于设计项目管理的一些问题，因为这些问题也一直困惑我们：第一、国内目前有很多工程，特别是政府的形象工程，往往工期要求很紧，给设计师的时间相对不足，在这种情况下我想问一下戴老师，设计项目管理系统如何能够做到后期施工阶段最大限度保证原有的设计理念得到实现？

　　第二、第二个是相对比较现实的问题，国内对设计价值和重要作用还有很多认识上的偏差和不足，主要造成的现象就是目前国内设计取费标准偏低，一些境外包括香港的公司这方面的问题不是很大，相对来说比较合理。国内的一些设计公司在这方面涉及到收费的问题，请问戴老师如何在前期商务谈判中尽可能提升设计资深的市场价值，就是看看怎么样能让我们的设计取费标准更合理一些。

　　戴立君：第一个问题你说一个项目的时间不够，那就要看是哪一种项目，最重要的就是哪一种项目，因为项目有很多，要看做商业的还是做住宅的，这个要分开来说。如果是酒店你要跟业主谈下去，一些比较小的项目，通常我们会考虑在服务方面只做一部分，把其他的责任交给业主。比如你做好你的布局，做好你的概念，把深化方面、招标、采购、施工方面交给业主把关。时间短的话你要考虑你够不够时间去做这两段的服务，四个星期的工期，你用一个星期做布局和概念，后三个星期由业主把关，我肯定六个星期、八个星期还没做好。因为那个概念是你的，到时候业主一定会回头找你，让你帮助，到时候你们再和他们谈。

　　第二个问题是标准方面，标准很难说，一个就是预算不够，预算不够什么标准也没有。但是从另外一个角度来说，有一些业主说我可以用一些很便宜的材料做一些很好的效果，这个是对的，那就要看业主要求的设计风格是什么，比如他要皇宫、古典的风格根本没可能，如果要现代的可以做。不是标准方面高低的问题，是你怎么样和业主谈服务方面的合同，大概就是这样。

　　提问：我想问戴立君先生三个问题，不好意思有点多，但是想知道答案。

　　第一、我想知道你们在酒店设计里对新材料、新技术运用的态度，因为我们在设计公司中也遇到一些问题，对设计师来说新的材料、新技术总会有新的感觉给人家。但是新的材料施工技术是不是很成熟？在运用上有没有一些危害等一些未知的东西，如果用在酒店中，你们放在五星级酒店中会不会有些负面的东西。当然一些新的技术会提升我们的生活品质，但是这些也存在时间检验的问题，可能会有维修和管理中的一些意想不到的困难和问题。我就遇到过，一些中央吸尘从理论上来讲非常好，但是花了几百万做完后，没办法用，因为存在本身的缺陷，我不知道你们是怎么对待这些问题的。