关于品牌我想说我个人的理解，Alessi意大利的品牌应该是我们设计界的一个典范，他们标榜他们是设计工厂，实际上它是一个著名的设计品牌，它的做法，跟我们做科研一样，他类同美国贝尔实验室的做法，他经常利用一些知名的设计大师，经常做一些项目，实际上是品牌的强强联合，不断打造出一系列的风格各异的东西。我最近在思考一个问题，一个公司的产品有一个公司的特点或DNA，你过于创新会毁坏你的形象，但是利用Alessi的方式，做成大师级的设计，有大师的风格，这是拓宽设计边界的做法。

　　还有一个考虑，设计品牌在打造的时候我觉得有一个链式结构应该是最合理的，我现在深圳很多创意产业园，可能有一些相关的公司、相关的企业、相关的服务机构在里面，但是这个链还是不丰满，其实从设计品牌打造的链式结构，应该是从它的前端连接到后端，前端有一些工具、材料，后端有一些推广、展示。如果从我们打造设计品牌的时候考虑到这种链式的结构是比较好的。

　　还有设计的市场问题，因为我是做工业设计比较多，所以我在这里讲，我们工艺设计是以大规模机械生产的工业产品，所以我们过去的用户除了消费者外，像我们是做消费者终端产品的。有些做工业产品的，他们的范围相当窄，实际上设计的潜在市场相当巨大，在美国有一个第四产业，除了工业、农业、服务业，第四产业就是我们现在提到的政府服务业，公共事业的服务业。在中国第四产业可能是IT，但在美国是政府服务业，我相信这个可能是我们作为设计师、设计机构一个很大的潜在市场，因为做这种政府的服务，过去是封闭的，是一个品牌创立市场化的问题。

　　在品牌打造过程中我个人理解应该注重整合创新，因为我们站在巨人的肩膀上能看得更远，走得更稳，用系统化的观点，集成的看法。中午和同事吃饭还说到，美国iphone那部手机没有什么尖端的技术创新，但是它是把所有成熟的技术进行集成变成全新的东西，一个非常受欢迎的产品。所以整合创新是一个非常重要的思维方法，也是对我们设计师的一个要求。

　　第三个话题是关于团队，团队多元化是一个不容质疑的发展倾向，因为进入经济时代以后，专业化越来越凸显，而且设计与高科技的交流速度和频率、深度会越来越高，交换、合作的速度会越来越快，这一切都符合产业经济学里面的技术集约化的理论。所以在这种前提下，我觉得我们在打造设计团队的时候可能要注意这几个问题，一个就是设计团队结构的多元化，因为产品的技术性以及产品的工程化，因为产品越来越复杂，以及它的专业深度造成我们在团队结构上不要考虑纯粹做设计，还应该有一些技术人员，专业背景也要多元化，也是由于产品、功能，我们面对客户要求的复杂性和系列化，需要一个系统的解决方案，我相信越来越多的设计团队会有各种专业背景的设计师和工程师在里面工作。

　　设计组织多元化主要是我们有封闭型和开放型的，封闭型指的是企业里驻厂的设计师，开放型指自由的设计师。无论是什么样的组织型系，高效的学习组织都是我们要坚持打造组织的原则。作业模式和创造模式的多元化，过去我们可能说到设计会局限我们一个小团队里，但是相信以后由于设计的跨界的合作会越来越多，我们为什么不用联合设计，以后的设计可能是模块化的设计，可能一个设计师承担一个任务，最后拼装，所以我用组合设计。还有一个虚拟设计，我们在很多年之前和清华美院做过这方面的探讨，由于技术和知识产权的问题没有实施，我相信由于技术的发展和知识产权的认同，虚拟设计是一个很好的模式。竞争合作的关系都是创作模式的方向。

　　说到团队就要说到团队成员，我认为设计师的任务在过去或以前，可能过多局限于产品造型，但是在现在和未来，设计师的任务可能除了是造型外，还要涉及到企业的营销、策划，品牌战略、盈利模式和企业继续增长几个方面。作为驻厂设计师会全程参与企业的经营管理，坚持客户导向的前提下，重要的是解决企业持续发展的问题，参与高端战略策划的问题，不是简单的设计工具而已。作为自由设计师，它是有一种受托型的设计，必须在设计中要体现委托人的价值体系和文化理念，创造能够体现委托人灵魂的产品。可