这是我们设计文化和产品相结合的，中国传统文化，金玉结合，金玉良缘的概念用到这里，（见图），这不光是一个简单的题材，实际这里也有技术含量，在我们做这个手表之前，还没有做翡翠要求做到0.05毫米的间隙率镶嵌。

　　这是我们做的中国祈福系列，中国的金福表，也是一种文化的产品（见图）。

　　我们为了纪念六世纪帆船大赛设计的（见图）。

　　这是我们设计大赛学生的创意（见图），经过我们的设计师和工程师把它结构设计，做成全新的产品，如何互相碰撞、交叉思维创新。

　　这个产品我们和克拉尼先生一起做的，孙磊还有一个工程师，这有一个创新点，手表的调时和上弦是靠后面的齿形的环进行的（见图），好像还没有人做过，这是我们克莱尼做的。

　　这是我们研究的新材料，太空强化碳，实际上就是（碳化钛）的金属陶瓷，在全国只有两个手表品牌用过，瑞士波尔表叫穿气灯运用，我们讲故事能力不如瑞士波尔表，所以没有他影响大（见图）。

　　设计创新如果没有先进技术支撑这是没有办法实现的。谢谢大家。

　　主持人（吴运夫）：感谢李北先生对设计理解的分享。接下来向大家介绍戴立军先生，戴立军著名设计项目管理专家，曾经主持过上海浦东、南京、曼谷、香港港岛等一系列香格里拉酒店，以及上海四季酒店，香港希尔顿等上百个酒店的室内设计项目的管理，下面有请戴立君先生做酒店室内设计项目管理的精彩演讲。

　　戴立君：谢谢大家。今天我的普通话不太准，你们如果听得不太清楚可以发问。今天谈的是设计项目的管理，我们做室内设计方面有很多项目，有住宅、商业、酒店、商店、餐饮等，但是为什么用酒店项目来讲呢？因为做一个酒店的时间很长，大概2-3年的时间，可以说从开始到完工要用很长的时间，会有很多的变化，所以在管理方面一定要做得好一点，有一个程序、有一个流程，不是一个很快的项目。有一些的项目有很多解决方法，有一些项目在工地就能解决设计的问题，施工的问题也能解决，但是一个酒店的项目，在两、三年内要解决的问题一定要有纪录，不然的话大家都忘记了历史是怎么样。我们做室内设计主要提供服务，不是一个产品，卖一个产品赚多少钱。

　　室内设计是提供一种服务，就是我们花时间去做我们的工作，在这个方面不单是设计，也要做管理，也要做图纸、监理，到工地上做检查，有很多工序要我们一步一步去做。在管理方面，我们有一个大概的流程和程序，我们要根据每一个项目的复杂程度和它的安排来调整，不一定是根据一个程序一个程序的做，一定要根据那个项目的复杂程度进行调整。

　　从你第一次接触业主就开始管理，第一次接触业主你要拿到资料，那个项目在哪里、那个项目有多大、规模有多大、预算有多大，你都要把这些资料记录下来。回到公司，在公司内部要开始探讨，一个设计公司可不可以做这个项目？在时间方面、预算方面，最重要的就是费用方面，这个客人在费用的预算方面很少，但是这个项目很大，所以要看你们设计公司要不要做这个项目，如果接下来做两年、三年是亏本的，那这个就没有意思了，大家做设计主要就是发工资，时间越长发的钱越多，亏得越多。

　　在管理方面要招工、人员也是很关键的，一个项目停下来的时候你就要把你的员工、设计师要调到另外一个项目去，在一个项目过程中发生的事情作为一个管理人员觉悟性要很强。整个市场走势不好，项目一定会慢下来的，如果你做得快也会停下来，停下来也会拖得很久，你不断的发工资也会亏本。我们管理的重点第一是费用，第二是费用，第三也是费用。

　　在流程和程序方面，公司内部进行探讨做不做这个项目，了解这个项目，了解这个项目有多大、时间有多长、预算有多少。还有费用建议书的准备，费用建议书的准备是最重要的，设计公司一定要考虑合同里面的每一个细节，你服务的范围是什么，比如我做设计，施工和监理我不做，要考虑很多方面的东西。

　　另外一种情况就是业主要求们提供费用建议书，通常他们会写一些要求，通常他们有很多种要求，你要看看你能不能达到这种要求，如果你不能达到这个要求，你就不要做这个项目了，你就要放弃。可以说我们在人手、时间方面不能做这个项目，我们一定要老实，要跟客人说实话，做到就做到做不到就做不到，所以这个费用建议书就很重要，因为已经开始和客人联系，已经有一些协议的内涵在内，一谈到费用，这个项目有一定的进展，谈到费用就会很深入的谈下去。